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Assuma o Controle

de Seus Projetos,

Recursos Dados Resultados

O ModernPMO é uma solução com todos os recursos
que você vai precisar para gerenciar os seus
projetos com sucesso do primeiro ao último dia.
saiba mais
  • Toda Gestão Em Um Só Lugar

Experimente unir processos, pessoas e ferramentas bem-preparadas através da gestão moderna

O ModernPMO é um ecossistema desenvolvido sobre 4 pilares que atendem necessidades específicas para cada organização, como diagnóstico de maturidade e processos, capacitação de equipes, alocação de profissionais e uma plataforma completa de gestão.

Aplique todos os pilares da gestão de projetos

ModernPMO é uma estratégia completa que engloba tudo o que é necessário para atingir o sucesso em projetos. Pessoas, processos e ferramentas colaborando em um único conceito que já foi aplicado em centenas de clientes que hoje desfrutam da gestão moderna.

Contempla as principais práticas do segmento

O conceito e suas soluções são baseados nas melhores e mais atuais práticas do segmento de gestão de projetos. Todas as soluções do ecossistema são sempre revisadas e atualizadas para entregar o melhor e mais moderno resultado.

Desenvolvido e aplicado por profissionais certificados

Toda a equipe que compõe e aplica o ModernPMO são especialistas em gestão e tecnologia. Nos dedicamos muito em sempre nos manter preparados e capacitados para atender a sua necessidade da melhor maneira possível.

Ganhe eficiência e reduza custos,
tenha a melhor governança e controle!

ModernPMO Tools

Ferramentas para gestão
Centralizar todo o seu processo de gestão dentro de um lugar só parece um sonho. O ModernPMO Tools é a centralização que você precisa para aplicar toda a metodologia de projetos e tarefas sem ter que abrir 3 ou 4 janelas e aplicativos para isso.

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ModernPMO Assessment

Diagnóstico de maturidade e processos
O Assessment é um modelo de diagnóstico de maturidade que busca otimizar e construir o melhor caminho para atingir resultados e objetivos. Identificamos as principais necessidades, riscos, obstáculos e nível de maturidade em gerenciamento de projetos.

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ModernPMO Learn

Treinamento
O ModernPMO Learn é um modelo de capacitação teórica e prática para equipes e empresas, que busca fornecer conhecimento real e prático por meio de exemplos e aplicações de acordo com a sua realidade. Organizações só crescem se as pessoas crescerem junto.

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ModernPMO As A Service

Alocação de profissionais
A falta de recursos qualificados para a área de gestão de projetos é um problema cada vez maior entre as empresas. Encontrar profissionais capazes de gerenciar projetos adequadamente é um desafio constante. O ModernPMO as a Service aloca um GP ou PMO para sua empresa durante um determinado período.

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ModernPMO Consulting

Para necessidades e projetos muitos específicos oferecemos toda a nossa expertise em gestão e tecnologia através de uma consultoria personalizada baseado nos pilares da gestão moderna. O ModernPMO Consulting atende a sua necessidade através de formatos mais flexíveis dos nossos profissionais.

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Faça parte da Gestão Moderna de Projetos

Caminhe pela jornada ModernPMO conforme a necessidade do seu cenário

começar hoje mesmo

Vantagens ModernPMO

Adaptável a diferentes metodologias e processos

Cada área da empresa tem sua necessidade de metodologias e princípios. O ModernPMO se adapta a vários desses padrões ou métodos: Ágil, Prince2, Scrum, Kanban, Cascata, o que for melhor para você.

Integração com mais de 400 aplicações usando o low code

Cada área da empresa tem sua necessidade de metodologias e princípios. O ModernPMO se adapta a vários desses padrões ou métodos: Ágil, Prince2, Scrum, Kanban, Cascata, o que for melhor para você.

Produtividade e colaboração a qualquer momento

Crie e modifique seus arquivos com segurança sem deixar de estar conectado trabalhando remotamente ou no local. Chega de anexos grandes ou pen drives – basta enviar o link do OneDrive ou SharePoint. Tenha um alto nível de segurança, e recupere com facilidade os arquivos de exclusões acidentais ou ataques mal-intencionados mesmo em dispositivos móveis.

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Comunicação de toda a equipe em um só lugar

Conversas, ligações, reuniões e arquivos, tudo centralizado e com fácil acesso no canal do projeto, criado automaticamente dentro do Microsoft Teams.

ModernPMO Tools
  • N Principais funções

Tenha o ciclo de vida do projeto como parte da ferramenta

Cada iniciativa tem capacidade de produzir resultados únicos. Mas todos eles certamente passarão por quatro fases: Concepção, Planejamento, Execução e Encerramento.

Incorporamos esse padrão dentro do ModernPMO, que atende mais de 80% dos projetos existentes, segundo o Project Management Institute.

Sabemos que cada caso é individual e possui suas necessidades, por isso nós te atendemos de maneira flexível, para que você tenha o ciclo de vida adequado para seu negócio.

Comece as definições no PM Canvas
Damos início a fase de concepção com o Project Model Canvas . Planeje seus projetos de forma visual e colaborativa usando a metodologia que já vem integrada à ferramenta. Ela vai te ajudar a direcionar as ideias da sua iniciativa com uma estrutura simples e organizada de todas as exigências necessárias para sua execução. Além disso, será mais fácil prosseguir depois de entender o que precisa ser desenvolvido.

Monte o Termo de Abertura incorporado ao ambiente
É no termo de abertura que você formaliza o início do projeto e define alguns pontos essenciais como: responsável, orçamento, escopo, prazo e periodicidade do status report. No ModernPMO a TAP permanece sempre ali, visível e disponível para ser consultada sempre que precisar, te ajudando a manter o caminho traçado para a sua iniciativa.

Notifique o andamento do projeto com Status Report
Ver o resultado depois de pronto é contar com a sorte. Nós queremos controle. A função do status report é criar pontos de evolução, salvando como o projeto estava naquele momento, com os principais pontos de destaque do projeto, para comparar período após período. Você quem define a periodicidade do reporte, considerando que ele servirá para analisar como foi o desenvolvimento do projeto a cada etapa.

Acompanhe os relatórios e dashboards interativos com análise dos dados
Análise completa com todos os status reports e os indicadores da evolução do projeto, incluindo informações como: controle de previsto x realizado, prazos e tarefas da equipe. Monitore a evolução do seu dia a dia e tenha controle sobre as decisões a serem tomadas. Todos os resultados são exibidos em uma única tela, centralizando tudo o que você precisa acompanhar, sem complicação. Os gráficos são interativos, mudam com um clique e são atualizados em tempo real.

Organize, edite e compartilhe os arquivos do projeto de onde estiver
Mantenha todos os arquivos do projeto reunidos em um só lugar mantendo a colaboração de toda a equipe. Cada projeto tem o seu diretório de arquivos criados automaticamente. Eu documento, você comenta e ele altera. Tudo ao mesmo tempo e sem sair da mesma tela.

Escolha sua ferramenta de gestão de tarefas
Project Online, Planner, DevOps ou Project for the Web? Você define qual utilizar. A atividades estão conectadas ao ModernPMO e são exibidas na aba Tarefas, simplificando sua rotina sem precisar alternar janelas. A sua escolha de ferramentas vai depender de quais recursos você deseja. Crie atividades, atribua responsáveis e controle a execução com a ferramenta escolhida. As notificações de prazo chegam por e-mail, como lembrete para você.

Use todos os recursos dentro do Teams
Todas as funções do ModernPMO são integradas ao Microsoft Teams. Você pode gerenciar todo o seu projeto com a plataforma inclusa dentro do seu ambiente diário do Teams. Cada projeto tem sua equipe criada dentro do hub, tudo para que a ferramenta acompanhe a sua rotina.

  • NSegmentos e clientes

Gestão moderna de projetos em duas das líderes do mercado, a Suzano e a Klabin.

Klabin

A Klabin precisava obter maior controle e centralização do seu portfólio de projetos. A empresa já fazia uso das ferramentas do Microsoft 365, então optamos pelo ModernPMO com tarefas no Planner, que atendia também à maturidade dos projetos. Além da visão de portfólio, todos as métricas se tornaram rastreáveis, com porcentagem do que foi cumprido, gerenciando custos e vinculado a métricas.

Gestão de projetos para indústrias químicas e farmacêuticas, como a Aché.

Aché
Para aumentar o nível de maturidade em gestão, a Aché empregou o ModernPMO com cronograma no Project e tarefas no DevOps. Com projetos em diferentes setores, obter a centralização de ferramentas e personalização dos projetos era necessário. Oferecemos então, o poder da integração com ERP e todas as funcionalidades da solução. Gerir grandes projetos e portfólios se tornou muito mais fácil.

Grandes projetos envolvidos com ARV e Saint-Gobain, nos principais nomes nacionais e internacionais.

Saint-Gobain
A Saint-Gobain possui baixa complexidade de projetos, e com isso, não há porque dificultar o processo. O Planner atendeu a busca por uma inclusão da análise de métricas e rastreamento de custos. Com uma solução personalizável, entregamos um excelente resultado, além de uma operação assistida ao final, com reports, relatórios e melhores práticas de uso das ferramentas.

Colaboramos com a maturidade da AEGEA, em experiência direta com projetos movidos por contrato.

AEGEA
A AEGEA possuía muitas demandas de projeto sendo controladas em Excel. A complexidade dos projetos não justificava a adoção do Project. Mas a falta de colaboração e de centralização dos dados precisava ser solucionada. Adotamos o ModernPMO, incluindo a central de projetos, relatórios e dashboards para aumentar a governança e a maturidade da organização.

JUNTE-SE AOS MELHORES

Acesse o Poder Para Transformar o Seu Negócio

Escolha o que vem a seguir

Comemore os melhores resultados com o ModernPMO

Preditivas, iterativas, incrementais ou ágeis: com o ModernPMO você utiliza ferramentas modernas e flexíveis para gerenciar todas as etapas dentro de qualquer abordagem de Gestão de Projetos.

  • Experimente a mudança

Problemas que vão de competências técnicas a interpessoais

  • QFerramentas inadequadas
  • QMal uso de ferramentas
  • QEquipes dispersas
  • QFalta de comunicação e colaboração
  • QDesperdício de tempo
  • QFalta de recursos
  • QFalta de segurança nos acessos
  • QGestão de cronograma
  • NPerguntas frequentes
  • Por que o ModernPMO as a Service é diferente de uma alocação comum de profissionais?

    ModernPMO as a Service
Nos modelos convencionais de alocação você e a sua empresa ficam restritos ao conhecimento e domínio de um único profissional. Com o ModernPMO as a Service, toda a equipe Trentim fica disponível para apoiar o seu profissional contratado caso ele precise. 
  • Em que situação eu precisaria de um ModernPMO Assessment?

    ModernPMO Assessment
Para processos sem definição, projetos em colapso ou falta de conhecimento sobre a maturidade em projetos. Se o que você busca é diagnóstico e definição, seja para métodos ou ferramentas, o ModernPMO Assessment irá te oferecer.
  • Quais os conteúdos oferecidos pelo ModernPMO Learn?

    ModernPMO Learn
O objetivo do ModernPMO Learn é capacitar equipes de projeto. Dentro desse foco, nós oferecemos treinamentos sobre ferramentas, metodologias e projetos que compõem a gestão moderna. Fale com o nosso time para saber mais.
  • Qual a diferença entre implementação convencional de uma ferramenta e o ModernPMO Tools?

    ModernPMO Tools
O ModernPMO Tools é uma plataforma de gestão desenvolvida pela Trentim. Ela é composta por não apenas uma, mas todas as ferramentas e aplicações necessárias que você usaria individualmente em diferentes etapas do projeto, mas conectada e centralizada em um único ambiente.  

O ModernPMO tem tudo que você precisa para criar equipes de alta performance.

Para isso, é fundamental que os times sejam orientados pelos resultados. Para fazer análises mais acertivas, baixe o ebook gratuito de Status Report, clicando no botão abaixo.

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