ModernPMO As A Service
Alocação de profissionais para Gestão de Projetos ou implementação de PMOs.
Alocação adequada
Nesse modelo nós alocamos profissionais especialistas que são supervisionados pelo time da ModernPMO para sua empresa.
Profissionais Experientes
Diferentemente dos modelos tradicionais de alocação, o PMO as a Service não conta apenas com um especialista alocado, e sim, uma equipe qualificada que suporta esse profissional de acordo com as necessidades que surgem.
Continuidade de processos
Esse modelo evita problemas comuns da forma tradicional de alocação, como continuidade e complementação de habilidades, já que, vários especialistas estarão disponíveis para a realização do processo, e não apenas um.
Exemplos de aplicação do PMO As A Service
O PMOaaS é indicado para cenários onde existe uma baixa maturidade em gestão de projetos ou uma falta de mão de obra pra executar essas atividades.
Pode ser a solução ideal para organizações que já possuem projetos acontecendo, mas sofrem com a ausência de profissionais especializados em gestão de projetos.
Ou com casos onde essa necessidade é recorrente, em mais de um projeto .
Como o PMO As A Service pode ajudar a sua organização?
Esse serviço se baseia na alocação de um GP ou PMO a sua empresa durante um determinado período.
Gestão de projeto individual ou programa
Nesta modalidade da alocação ModernPMO nós disponibilizamos um consultor-líder, especialista em gestão de projetos e programas.
Ele será o responsável pelas atividades de gerenciamento de um projeto complexo ou programa junto à sua organização.
- Definir ou observar a metodologia escolhida para o gerenciamento do projeto;
- Identificar partes interessadas, orientar a coleta de requisitos e desenvolver o planejamento do projeto;
- Elaborar os cronogramas e documentações necessárias, conforme as melhores práticas;
- Gerenciar as tarefas, custos e demais atividades do projeto no software definido pela sua organização;
- Elaborar relatórios de acompanhamento e status do projeto;
- arantir a conformidade e a otimização dos processos de gerenciamento necessários.
Gestão de Escritório de Projetos
Nesse modelo a ModernPMO também disponibiliza um consultor-líder, sendo ele especialista em definição, estruturação, implantação e operação de PMO.
Também é disponibilizado uma equipe multidisciplinar para realizar atividades e funções do PMO.
- Realizar análise de maturidade e diagnóstico das práticas de gestão de projetos da sua organização;
- Apoiar na seleção e priorização dos projetos e portfólios;
- Sugerir melhorias nos processos e funções do PMO;
- Levantamento de requisitos para definição e implantação de ferramentas para gestão de projetos, programas e portfólios;
- Ministrar treinamentos internos, bem como revisar materiais existentes; e,
- Apoiar funções existentes do PMO, como por exemplo funções relacionadas a Aquisições, Gestão Financeira, Mapa de Capacidade dos Recursos, entre outras.
Em ambas modalidades acima, nos baseamos em Governança, Estratégia e Resultados.
Empresas que confiam no PMO As A Service
Venha acelerar a Gestão de Projetos e PMOs conosco também
Perguntas Frequentes
O que é o ModernPMO As A Service?
É um serviço de alocação de profissionais especializados em gestão, oferecido pela ModernPMO;
Quais são os principais benefícios do ModernPMO As A Service?
Ter uma terceira pessoa como GP alocado, gera mais autoridade e aderência do que um profissional interno.
Quais problemas o ModernPMO As A Service ajuda a resolver?
Falta de profissionais experientes e qualificados para Gestão de Projetos ou implementação de Escritório de Projetos.
Como saber se estou no momento ideal para terceirizar com o As A Service?
Se você trabalha em uma empresas com poucos profissionais, ou se passou por um diagnóstico, e precisa implementar processos ou manter os existentes em funcionamento, é o momento ideal para contratar nossos serviços.
Porque você pode escolher a ModernPMO?
Foco nos objetivos de negócios: em vez de se concentrar apenas em métricas de desempenho de projetos, um PMO moderno enfatiza o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos da empresa.
Agilidade: um PMO moderno é flexível o suficiente para se adaptar às mudanças nas necessidades dos projetos e das empresas.
Melhoria contínua: o PMO moderno está sempre procurando maneiras de melhorar seus processos e práticas de gerenciamento de projetos.
Como posso entrar em contato com a empresa se tiver dúvidas ou precisar de suporte?
Você pode entrar em contato através do email suporte@modernpmo.com ou através dos telefones disponíveis.
Qual é a equipe por trás do ModernPMO AAS e qual é a experiência deles na área?
A alocação da ModernPMO conta com o apoio de uma equipe completa de profissionais experientes.
Então, apesar da alocação ser especificamente de um consultor líder, você e sua empresa terá o conhecimento multidisciplinar da equipe toda.
A distribuição é feita da seguinte forma:
É possível personalizar ou personalizar o produto/serviço para minhas necessidades específicas?
Sim, nós trabalhamos de acordo com a necessidade de cada cliente.